今天给各位分享知识，其中也会对教学流程图（教学流程图模板）进行解释，如果碰巧正解决了您的问题，别忘了关注本站，不多说各位现在让我们开始吧

无论是做人力资源管理、日常行政办公，或者是市场营销和活动策划，我们做事儿都要养成流程化的思维习惯，通过流程绘制来确定目标和执行细节，这样可以减少盲目性。

流程化思维当我们每天开始自己的工作业务之前，都要首先问自己有没有明确的流程，而不是上来就去低头做事儿，盲目做事儿只会让你事倍功半。

所以我在这里给大家分享一套罗兰贝格公司内部发行的一套关于流程绘制的方法和工具资料，通过最简单的图表来细化我们每一个工作步骤，这样可以大幅度提高效率。

（可以找我留言要电子文档） 流程绘制的方法

简单来说就是：通过流程绘制方法要求把所有重要流程列出，然后把每一个主要流程细化并进行评估，最后发现流程的改进空间。

很多学习过的朋友高兴评价道：通过学习这个流程化思维和方法论，能明显感觉到业务规则被有效落实了。尤其是团队管理上不再是混乱的散沙，协作上更加有序、明确！

评估流程步驟控制 评估流程步驟控制 流程绘制要求先把流程树划出

通过上面的“评估流程步驟控制”为例，我们可以学会通过了解核心流程的步骤及控制，这样就可以发现我们日常工作业务中存在的相关问题。

比如你是从事市场营销的朋友，你就可以套用这个模板，把市场分析和调研、目标市场或者客户的选择等等相关要素纳入到整个流程中。

流程绘制表格

解决流程管理难题当我们按照上面的流程绘制模板，并且拆分完我们的业务流程之后，我们需要结合每一个关键步骤进行仔细打磨和反思，这样才能更好的认识和发现问题所在。

因为文章篇幅有限，我这里就不对这个流程绘制的方法和工具进行详细的阐述和拆解了，如果你觉得对你有所帮助，那就记得点赞文章，然后关注我，学习更多干货资料。